就像时尚圈的巫婆神汉们愿意把“品位”这颗金牙镶在嘴边一样，在更广泛的媒体圈，“创意”（或者IDEA）这个词就仿佛是被更多的媒体知道分子们嚼烂的、淡而无味的肉屑。仿佛一有了什么自命不凡的傻想法，就会出奇制胜化腐朽为神奇，美妙的结果就可预期。至于执行、团队、技术这些层面的问题是在他们的经验之外的。阅读《哈佛商业评论》上关于Pixar创意团队的文章，可以增加理解，或者让人闭嘴。我多么希望他们能够认识自己、周边环境和风险，老老实实地做些东西，即使再常规的东西，在每一个细节上仍然需要经验、敏感和决断力。创意不是出主意，创意是工业流程。
下面是快速挑出的一些漂亮话：
一：人比想法更重要
“几年前，我曾和一家重要片厂的老板吃过一顿饭，他说他的核心问题不在于寻找一流人才，而是寻找一流创意。从此以后，每当我讲演，我常问听众，他们是否同意这个看法。回答几乎总是一半一半，这让我很诧异：我彻底反对那位片厂老板。他的想法源于对创造力的一种错误观念，即过分夸大原始创意在创造新产品的过程中的重要性。而它体现的是对如何在突破性创新同时管理巨大风险这一问题的某种深层次的误解。”
“它教给我们重要的一课，人比想法更重要：如果你把一个好的想法交给一支平庸的队伍，他们会把它搞砸；如果你把一个平庸的想法交给一支出色的队伍，他们要么能够挽救它，要么会把它扔掉然后找出一些管用的办法来。”
二： “创意”/“高级概念”存在于每个艺术和技术环节中
“人们倾向于认为创新是一种神秘的独立行为，而且他们一般都把作品简化为单独的概念。他们常说，这是一部关于玩具或者恐龙或者爱情的电影。然而，在电影制作以 及其它很多复杂产品的开发过程中，创新牵涉到很多不同领域的人们通过有效的协作来解决大量的问题。关于一部电影最初的创意——电影业中人们通常称之为"高级概念"——只是一个长达四五年之久的艰苦长征的第一步而已。”
“一部电影包含着上万个想法。它们体现在剧本的表达方式中，体现在每句台词的 表演里，体现在人物、设定和背景的设计中，体现在机位上，也体现在色彩、灯光和节奏之中。一部作品的导演和其他创作主导者并不包办所有的想法，事实上一支 大约两百到两百五十人的创作队伍中的每个成员都会提出建议。创新必须存在于在这个组织的每个艺术和技术环节中。主导者们从大堆想法中筛选出那些能融入整 体，又让故事增色的构思，这是一个非常艰巨的任务。这就像是在你不知道自己在找什么甚至不确定你能否有任何收获的情况下来做考古挖掘。整个过程都要非常小心翼翼。”
三：技术启发艺术，艺术挑战技术
在Pixar，我们相信技术与艺术的相互作用，也一直致力于电影制作的每个阶段 都尽量采用更好的技术手段。John发明了一个说法描述这种动态关系："技术启发艺术，艺术挑战技术。"
更详细的请看原文Pixar协同创新的秘密
顺便补充一下，苹果饭们都知道，Pixar是乔布斯被苹果开除的那段日子里所买下的公司。
博文
